压力，整合并回归主营产业的规模化、集约化和高精尖方向。
别看最后一句说得挺美，那是忽悠人的，关键在于前面实质性做法——持续降低持股比例！
这是因为在白钰坚持下以合同文本形式规定了入股方必须履行的义务，包括有限裁员、资产抵押、资本运作等限制，固建重工暂时施展不开手脚，只能在股权方面打主意。
虽然也预见到了，但白钰无能为力。随着股东大会的召开和董事会及经营层班子的搭建，经贸委工作组已经完成历史使命，接下来的监管工作将由省国资委等权力部门接手，与经贸委基本没有联系。
饶是如此，穆北明总觉得自己是推进并达成榆达集团混改成功落地的头号功臣，每逢筹建会、推进会、股东大会等重要活动必定出现他活跃的身影，上蹿下跳，指点江山，俨然总设计总调度的模样。
“那个就是经贸委的穆北明？”
榆达股份集团揭牌仪式那天岳峙终于注意到他，问旁边的何超。
何超微笑道：“对，他接手管约明同志负责的那摊子，最后一版混改方案也是他经手的。”
何超用“经手”而非“草拟”，显出含蓄的分寸感。
岳峙一听就懂，微微颌首：“哦哦，这位同志很有意思。”
官场语境下的“很有意思”，往往就是“很没意思”，不消说，岳峙对穆北明的印象就是——差评。
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