问。
不绕弯子的好处就在于，约的时候就说了是以招募为目的的，那么对方既然答应进行沟通，就是有应征的意愿和想法，因此什么都可以直接问。但是之前要是约的时候直说聊聊，那么考题一类的提问就显得很失礼。
当然了，楚垣夕没问啥叫师资博士后该特聘副研，这个可以以后再百度。楚垣夕问的是：“您对软银孙大圣痴心不改一定要救WeWork怎么看？是什么原因驱动他不惜代价不计成本一定要这么做的？”
之所以提这个问题是因为这算是一个世界性事件，经济领域内的所有人最少都知道，不可能说因为两耳不闻窗外事，所以没听说过。这样，对方有没有思考的习惯和能力，通过这类问题就可以快速的定性。
此时肯定不能拿小康的事情来提问，用国内的著名经济事件来提问呢也不是不行，但是考虑到并不了解对方的深浅，万一对方跟当事的某一方有所牵扯呢？也不大合适，所以拿孙大圣开涮正好。
只见对方略一寻思，然后鼠标键盘一通操作，紧接着看了看电脑屏幕，然后微微一笑，“这个啊？这得从孙大圣的成长经历里边找答案。要是我没记错的话，大圣他老人家1981年东拼西凑了一亿円，结果从中拿出一大笔用来做办公环境，然后免费租给软件公司们使用。
紧接着他就靠这个关系跟当时世界上最大的哈德森软件签了独代，迅速把岛国市场给扫荡了一遍。所以说，没有人比孙大圣更懂怎么挖掘共享办公的深层次价值，亚当诺依曼也不行。孙大圣迷之自信，可能还觉得自己抄到底了呢？”
楚垣夕心说您电脑里存着的好东西不少啊？不过这样也是可以的，相当于开卷考试嘛，开卷考试的考生不需要把所有东西背下来但是知道存在哪也行。
对方这个答案非常符合楚垣夕的世界观，他始终相信孙大圣在四面楚歌的情况下还要allin到WeWork里，必然有着百倍的自信，能够从更高维度释放出WeWork的能量。要知道，不管WeWork怎么腰斩，它的体量毕竟已经充起来了，架构毕竟已经搭好了，是一个海纳百川的结构，也是整个地球上的独一份，在孙大圣眼中的价值和在其他人眼中肯定不一样。
只听梁可年接着说：“现在很多人都说孙大圣遇到困境是被WeWork套牢了，其实不是的。他最致命的一笔投资是收购米国的电信运营商Sprint。投了Sprint不要紧，还试图并购T移动，通过资本运作变成米国第一的电信巨头，结果失败。”
“您说的太对了，我完全同意。”
楚垣夕顿时感到对面的人有见地。2012年妄想买下米国的命脉产业实际上是孙大圣由盛转衰的转折
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