反击来得很猛烈，直接瞄准了美国各州覆盖率不高的高中。

　　策略也是采用的“四面包围、留出中心”的竞争策略。

　　这个策略还是前世小麻子他们发明的，现在被脸书用到了和F社的竞争当中。

　　F社搞摄影大赛，脸书就搞辩论赛、博客大赛、图片标记好友大赛。

　　脸书赞助高中搞这些比赛的同时，也把网站产品的功能特点给彰显了出来，一举俘获高中生的喜爱。

　　和脸书一比，F社的功能就显得有点单薄了，赞助效果、活动影响力、用户增长皆比不上前者。

　　鉴于此，F社一帮人，就到底要不要上线更多的产品、功能？怎么上？

　　发生了争议。

　　如果全盘模仿脸书的产品功能，未必是一个好的点子。

　　F社将丧失自己的特色，变成一个平庸的、没有特点的网站。

　　同时，F社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。

　　脸书有一千多万用户，用户有大量关系链沉淀在网站中，天然就处于竞争上风。

　　小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色，围绕着“图片社交”这一大功能，开发出更多的小功能，比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。

　　把图片社交的特色继续加强！

　　和脸书主打差异化竞争！

　　克里斯则觉得F社应该变得和脸书更像，这样占领了一部分学校后，脸书也把市场夺不走，甚至还会陷入拉锯战中。

　　如果真发展成那样，属于他们聚友网的机会就来了。

　　一帮人都是F社的股东，但都各有各的小心思。

　　乔治投资最多，足足200万美金，是F社最大股东，他自然不可能把F社拿去当炮灰。

　　他提了一个折中的意见：F社继续在高中、大学市场和脸书对着干，但产品不能模仿脸书，必须坚持F社的特色。

　　乔治也不傻，F社真变得跟脸书差不多，眼下可能会取得一定成绩，但长远来看，其实是透支未来，百分之九十九的可能性会被脸书干死。

　　而坚持图片社交的特色，即使在与脸书的竞争中落败，也不至于就一败涂地，说不定还能找个好下家。

　　乔纳森比较中立，只要F社发展好、用户规模做上去了就行。他还想着，将来交友网借壳F社，回到美国市场。

　　克里斯虽然有所不满，但想着F社只要不断地在找脸书的麻烦，那他的目的差不多也就算达到了。

　　就这样，F社一边围绕图片功能展开升级，一边和脸书在高中、大学校园市场大打出手，各种活动赞助个不停。

　　两家公司账上的钱，犹如流水一般花了出去。

　　带来的后果就是，两家公司的用户都在暴涨。

　　F社很快用户量就突破了十万人，完成了一个小里程碑。

　　脸书的用户同样也在暴增，每天增长的用户比平常多了好几万人。

　　局面就这样僵持着，暂时分不出

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