内民众关注的焦点。

　　如何打好种业翻身仗，成为政府部门，科研专家甚至街头百姓关心的话题。

　　先正达和汪德率领的种子团队，也因此站在了聚光灯下。

　　他亲任组长，开启了一场种业攻坚战，立志要完成为华夏现代农业探路的光荣使命。

　　先正达内部很快建起了一个共识，那就是，种业是公司的第一要务，各部门都应全力配合种子业务部门的工作，甚至为了种子业务，公司可以不计成本地投入。

　　“种子成功了，公司就成功了；种子失败了，公司其他业务翻几番都是失败的。”

　　汪德在一次内部高层会议上，以一股破釜沉舟的气势如是说道。

　　国民厚望与企业命运，自此被牢牢捆绑在了一起。

　　重压之下，他总会感到焦虑，晚上经常睡不好。

　　他不再有任何休假，周末开会也成了家常便饭，工作量激增到了以前的两到三倍。

　　即便如此，他也无怨无悔，心中只有一份家国情怀在激荡起伏，支撑着他坚持下去。

　　压力再大，只要能够参与其中，他也会感到无比幸运。

　　因为，这是华夏一代农业人的梦想。

　　他们的使命，就是集成国内外创新资源，以相当于别人3倍的速度去奔跑，减少国内外种业的代差。

　　可能10年以后，双方就能并驾齐驱，甚至华夏企业还能有所领先。

　　华夏种业由于过去的知识产权保护工作不到位，整个行业创新能力不足。

　　全国有8000多家种子企业，其中最多只有100家具有研发能力，绝大部分都是销售公司。

　　而种业的行业集中度也很低，鹰国前3家种子公司占了70%的市场，华夏前10家种子公司市场规模占比不到30%，企业规模小，也就无法保证研发投入。

　　这一年多以来，汪德率领先正达开展了一系列的行动。

　　研发端，打造了一个玉米，大豆，水稻等农作物的创新中心。

　　销售端，打造了一个华夏种业共创平台。

　　同时还加强与农科院的产学研合作，采用先进的基因编辑，生物育种等技术来研发更好的产品。

　　最后，还建立了一座种子博物馆，搜集了丰富的种子资源。

　　公司的投入获得了丰厚的回报，已有数十个玉米和水稻的新品种获得了审定通过。

　　然而，这还远远不够，种子培育过程之复杂，远超人们想象。

　　过去30年来，全球在育种水平上的突破，年均增产只有几个百分点。

　　为了赢得这场种业翻身仗，他们需要的不仅仅是一些增产几个百分点的新品种。

　　他们要的是一个爆款，一个能大幅度提高产量的爆款，才能满足国家与人民对育种的期待。

　　当年杂交水稻在国内大面积推广应用的时候，比常规水稻增产了足足20%。

　　所以，培养出一款增产高达10~20%以

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