说要借鉴德尔菲法，要怎么做呢？”

　　“德尔福法的精髓嘛，就是匿名提交方案。我看咱们这个股份分配的问题，说到底就是大家怕放出手上的底线太早，最后己方的利益受损。我看不如这样，我们各自匿名写出自己能够接受的股份分配方案，如果哪一家的股份我们五人在匿名方案的分配中取得共识，哪一家就把自己的这个股份确定下来如何？”

　　“五家都写出一个数字来，这不太容易吧？”柏文瀚有些担心的问道。

　　“德尔菲法的好处不是就在这里，我们可以一遍遍的重复匿名方案的提交，这样总会在数字上逐渐取得共识。”胡解放侃侃而谈：“在这个过程中，重要的是表达我们的态度。在匿名条件下，我们可以更坦诚的把底线亮出来，这样更有助于取得共识。关键是，我相信我们五方是有合作诚意的，大家觉得呢？”

　　“我看可以，这个方法好！”首先站出来支持胡解放的，自然是自己人吴老。

　　接着格鲁门的卡特也点了头，本来就是打酱油的格鲁门，当然不会对胡解放的话持反对意见。

　　见已经有三人同意，罗尔斯罗伊斯的柏文瀚也就点了头。最后是艾利逊的埃莫森，想了想也同意了下来。

　　所谓德尔菲法，简单来说就是一种会议的调查方式。由美国兰德公司在四十年代开始使用，它最出名的成果，就是在美国准备朝鲜战争的时候，兰德公司通过这种方式预测了朝鲜战争必然失败的结果。

　　它的决策方式，就是通过匿名征询方案，然后经过几轮征询，最终使得会议结论趋于集中。在这个过程中，由于团队成员之间不得互相讨论，可以保证与会成员之间不发生横向联系。通过以反复的填写问卷的方式，来集结问卷填写人的共识及搜集各方意见。这样一来，会议取得共识的效率就大为提高了。

　　在成熟的大公司的会议中，它被普遍用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。而它最大的好处，则是能够消除权威的影响。

　　说起来这还是胡解放给胡文海擦屁股才找出来的办法，胡文海搞出来的站立式会议，虽然提升了会议的效率，但也不可避免的让企业容易变成权威的一言堂。会议的主持者，凭借限制会议发言时间，对与会者表达意见形成控制。

　　当然，早期的创业企业在公司事务的决定上，权威化是不可避免的。但对于上了规模的企业，德尔菲法就比较更能避免错误的决策了。

　　要说胡解放这个人，真是有股不服输的劲头。一般来说，公司管理都会避免家族化，至少儿子开公司更鲜少有让父母做生产管理的。

　　这其中的弊病根本不用多说，单是父子双方经营理念上的差异，就足以让人打消任何把长辈引入管理的想法。更不用说

　　请收藏：https://m.bq109.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）