高田贤三、纪梵希；

　　以及非lvmh集团的其他六個品牌。

　　其中范思哲和博柏利没啥好说，香奈儿（估值1000亿欧元）lvmh集团吃不下，剩下的三家跟lvmh集团还有不少爱恨情仇在里面。

　　lvmh集团全称为louisvuittonmo?thennessy，中文名叫做酩悦·轩尼诗-路易·威登集团,简称路威酩轩集团。

　　而提到lvmh集团,就要讲到一个人：伯纳德·阿诺特。

　　伯纳德·阿诺特，法国人,被誉为世界奢侈品教父、lvmh集团缔造者、精品界的拿破仑。

　　这位lvmh集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后，便开始了奢侈品牌的收购之路。

　　1988年收购纪梵希；

　　1993年收购高田贤三；

　　1994年收购娇兰；

　　1996年收购思琳和罗意威；

　　1997年收购丝芙兰；

　　1999年收购泰格豪雅；

　　2001年收购芬迪；

　　2011年收购宝格丽；

　　2021年收购蒂芙尼。

　　至于普拉达，和lvmh曾是合作伙伴，2001年lvmh与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了lvmh，从而实现lvmh全权掌控芬迪。

　　但普拉达后面被lvmh击败，加上又没跟上时代的潮流，lvmh也无意收购普拉达。

　　而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。

　　1999年1月，lvmh集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到%。

　　速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。

　　但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。

　　古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司ppr（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使ppr成为古驰的最大股东，进而稀释lvmh公司的股份至20%。

　　lvmh集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后lvmh集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。

　　也是因为这个，lvmh集团和古驰成为死敌。

　　lvmh集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。

　　从2001年开始，lvmh集团第一次购入了爱马仕集团的%股份，此后不断增持。

　　狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易，直到2010年，突然公开宣布对爱马仕持股高达%，一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。

　　2011年，lvmh集团对爱马仕持股达到23%，也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族，开始了猛烈地反击。

　　长达四年

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